6月30日,万科在深圳举办万科2020年度股东大会暨2021年第一次A股类别股东大会及2021年第一次H股类别股东大会,主席郁亮、深圳地铁董事长辛杰与众管理层出席。

据观点地产新媒体现场了解,对于近期万科在人事以及组织架构上的变动,郁亮表示,“房住不炒,租购并举”,在十九大,这八个字定义了行业的基本规则。到今天的一系列变化,都是围绕着这八个字来展开的,尤其今年以来的三道红线,双集中等等。

在此背景下,万科始终把握六个字:“不贪婪、不恐惧”。“不贪婪”是说行业过去的高利润时代结束了,不要贪婪,不要再留恋于过去,包括以前习惯只用规模速度作为衡量企业成功的标记。“不恐惧”是说常识告诉我们,天下没有做完的生意,只有没做好的生意。就像祝总刚才提到的,我们的开发业务和优秀制造业相比,存在明显差距。差距有多大,就意味着改进空间有多大。

郁亮称,万科的经营服务类业务,向优秀服务企业学习,也存在很大发展空间,这是事无巨细的。集团之前已经下定决心,今年特别明确,要加速转型发展。具体含义是从开发为主,转为开发、经营、服务并重。这个转变非常巨大,为此要从地产总部变为集团总部,精力放在转型发展上。同时对开发业务的组织做大调整,这是基本盘,要巩固提升,支持转型发展。

所以根据市场的接近性,客户的相近性等因素,划小作战单元,为七个区域。否则地域范围太大的话,协同效应不易发挥,范围太小的话,协同效应太小。管理幅度合适,有利于做好产品和服务、精益运营、发挥协同效应。

基于战略和组织的考虑,还要进行事人匹配,根据事情来选合适的人才。所以一个人才渠道是内部人才激发,鼓励优秀干部,年轻人投入新的赛道,加大非开发类业务跟投等一系列措施。还一个人才渠道是外部大江大海并举,支持业务转型发展。近期的组织调整都是围绕战略而来的。

推荐内容